Lotus, de Belgische producent van de iconische Biscoff-koekjes, had een nieuwe merkstrategie nodig om zijn identiteit internationaal te versterken. Wat ooit begon als een lokale Vlaamse bakkerij in 1932, groeide uit tot een wereldwijd merk met belangrijke overnames en internationale expansies. De vraag was: behouden we beide namen—Corona en Lotus—of consolideren we ze tot één sterkere identiteit?

Na uitgebreid onderzoek en analyse adviseerden we om Corona-Lotus te transformeren tot één Monobrand onder de naam Lotus. Dit besluit werd ondersteund door kwalitatief en kwantitatief onderzoek, waaruit bleek dat de naam Lotus meer onderscheidend vermogen bood, vooral in de voedingssector, en de internationale groei van het merk beter kon ondersteunen.

• Merkstrategie voor internationalisering
• Merknaamontwikkeling en advies
• Ontwikkeling van productnamen
• Analyse van merkwaarde

Lotus stond op een belangrijk kruispunt na de fusie met het wafelmerk Corona in 1974, wat leidde tot de naam Corona-Lotus. Met vijfentwintig jaar internationale groei was er behoefte aan een merknaam die kort, gedenkwaardig en uniek was.

Door een combinatie van kwalitatief en kwantitatief onderzoek, benchmarking en marktanalyse beoordeelden we de merkassets van beide namen.

Uit de data bleek dat “Corona” wereldwijd een veelvoorkomende naam was, terwijl “Lotus” meer onderscheid bood, vooral omdat het niet traditioneel geassocieerd werd met de voedingssector. Bovendien werd de diepe rode kleur van het merk gezien als een krachtig visueel element.

Met ons Brand Integration Framework kozen we voor een Absorptiemodel, waarbij de dominante merkidentiteit de overhand kreeg. Dit leidde tot de transformatie van Corona-Lotus naar één krachtig merk: Lotus.

Na de rebranding zette Lotus zijn groeipad voort als een love brand. Het nieuwe Monobrand, Lotus, versterkte de internationale aanwezigheid van het bedrijf, waarbij hun paradepaardje Biscoff wereldwijd een begrip werd. Van grote luchtvaartmaatschappijen in Amerika en Azië tot schappen in supermarkten wereldwijd: Lotus breidde zijn productportfolio uit met gezonde, vaak niet-gebakken snacks, wat de positie van het merk als wereldwijde leider in de indulgence-categorie verder versterkte.